Циркуни-2030: внесок фонду | Благодійний фонд Міжнародний Рух Єдності

16 червня 2026 року Циркунівська сільська військова адміністрація затвердила Стратегію розвитку громади до 2030 року. Це перший документ, у якому громада, що пережила окупацію, описала не лише як відбудувати будинки й мережі, а й що робити з лісами, річкою та водно-болотними угіддями, які постраждали разом із людьми.

Наш фонд працює з цією громадою з вересня 2024 року. Розповідаємо, що в цьому документі стосується екології, і чесно пояснюємо, яка в ньому наша роль — і яка не наша.

Головне

Чий це документ. Стратегію розробила робоча група Циркунівської сільської військової адміністрації за методологічного супроводу науковців ННІ «Інститут державного управління» ХНУ імені В. Н. Каразіна.
Правова підстава. Робочу групу утворено розпорядженням №01-04/106 від 30 липня 2025 року; Стратегію затверджено розпорядженням №01-04/82 від 16 червня 2026 року.
Екологічна частина. Операційна ціль 4.1 «Відновлення екосистем через державні та міжнародні програми» з дев'ятьма вимірюваними індикаторами до 2030 року.
Роль фонду. Партнерська і безоплатна: багаторічна підтримка громади, участь нашого наукового керівника в робочій групі як експерта від Інституту, волонтерська участь фахівців у консультаціях.
Чого фонд не робив. Не був автором Стратегії, не отримував за цю роботу коштів і не фінансував її розробку.

Що таке «Циркуни-2030»

Це стратегія розвитку територіальної громади до 2030 року — обов'язковий за законом документ, який в умовах війни перетворився з формальності на інструмент виживання. Громада на північ від Харкова була окупована в перші тижні великої війни і звільнена у вересні 2022 року. З майже 12 500 довоєнних мешканців у ній лишилося близько 3 150 осіб — чверть.

Робота над документом тривала з липня 2025 по червень 2026 року і включала аналіз руйнувань, оцінку ресурсного потенціалу, SWOT-аналіз із акцентом на безпекові загрози, сценарії розвитку залежно від тривалості війни та Середньостроковий план публічних інвестицій на 2026–2028 роки. Стратегія опублікована на сайті громади — її можна відкрити й прочитати повністю.

Що втратила громада

Екологічна частина Стратегії відштовхується від інвентаризації втрат. За оцінкою документа:

близько 40% лісових насаджень громади знищено;
вікові дубові ліси площею 240 гектарів віком понад 150 років — пошкоджені; це найцінніший природний комплекс громади;
до війни в цих лісах гніздилося понад 40 видів птахів, серед них занесені до Червоної книги України; значну частину популяції втрачено;
постраждали заплавні луки річки Харків і водно-болотні угіддя навколо В'яловського водосховища;
частина заплавних територій потенційно замінована, що відкладає відновлення на роки.

Що громада планує зробити до 2030 року

Операційна ціль 4.1 Стратегії — «Відновлення екосистем через державні та міжнародні програми». Логіка проста: власних коштів на відновлення екосистем громада не має, тому ставка зроблена на державні програми з мінімальним співфінансуванням і на залучення волонтерів та міжнародних організацій. Індикатори до 2030 року:

Показник	Ціль до 2030
Площа відновлених лісів	100 га (зі 240 га пошкоджених)
Висаджено дерев	10 000 – 11 000 саджанців
Очищено річки Харків	1 км русла + 2 км берегів
Точки громадського екомоніторингу	6
Громадські екотолоки	5–7 на рік
Волонтери в екоакціях	250+ осіб на рік
Сезонні робочі місця в лісництві	15–20
Заявки на державні програми	4–6
Залучені гранти на відновлення екосистем	12–17 млн грн

Співфінансування самої громади за цією ціллю — не більше 0,8 млн грн, менш ніж 2% бюджету. Тобто весь план тримається на тому, чи прийдуть у громаду зовнішні гроші й зовнішні партнери.

Сподобалася стаття?
Підтримайте наш фонд
46 234

Сума внеску

Яка в цьому роль фонду

Тут ми говоримо точно, бо цю сторінку читатимуть люди, які перевіряють.

Перше — багаторічна підтримка громади. З вересня 2024 року фонд сім разів передавав Циркунівській громаді допомогу, оформлену актами приймання-передачі. Це не разова акція, а 22 місяці роботи поруч; повний перелік — у публічному реєстрі та в описі напрямку.

Друге — участь у робочій групі через нашого наукового керівника. Професор Ігор Дунаєв, науковий керівник і методолог напрямку, входить до складу робочої групи, затвердженої розпорядженням №01-04/106, як запрошений експерт — професор ННІ «Інститут державного управління» ХНУ імені В. Н. Каразіна. Саме в цій якості він зазначений у складі групи.

Третє — волонтерська участь фахівців фонду. Наші люди долучалися до консультацій і обговорень безоплатно. Стратегія окремо відзначає цю категорію учасників: «Важливу роль — за згодою — відіграли волонтери та представники гуманітарних організацій, які забезпечували зв'язок зі вразливими групами населення». Тоді ми не оформлювали цю співпрацю документально, бо не бачили, що з неї виросте окремий напрямок фонду. Зараз оформлюємо: ми звернулися до Циркунівської сільської військової адміністрації по офіційне підтвердження обсягу нашої участі.

Чого фонд не робив

Це такий самий важливий абзац, як попередній.

Фонд не є автором Стратегії «Циркуни-2030» і не був її розробником. Розробник — робоча група громади за методологічного супроводу Каразінського університету.
Фонд не фінансував розробку. Стратегія прямо зазначає: «Фінансування більшості робіт з розробки Стратегії здійснювалося з коштів бюджету громади без зовнішнього державного чи іноземного співфінансування».
Фонд не проводив соціологічне опитування, на якому ґрунтується документ, і не виконував лабораторних вимірювань.
Усі показники на цій сторінці — дані Стратегії, а не результати власних досліджень фонду.

Як громада питала людей

В основі Стратегії — опитування домогосподарств, проведене в липні–серпні 2025 року. Через безпековий чинник анкети заповнювали лише дистанційно; отримано 134 відповіді, і вони охопили всі дев'ять населених пунктів громади. Сам документ називає це опитування нерепрезентативним і оцінює покриття у 10,2% нинішніх домогосподарств.

Цінність його в іншому. Анкету з 50 питань родини заповнювали разом, обговорюючи відповіді, — тож документ отримав не окремі думки, а узгоджену позицію родин. До опитування долучили й тимчасово переміщених власників житла, які фізично в громаді не живуть, але вирішують долю своїх будинків.

Що з цього випливає

Громада має план і не має грошей на його виконання. Індикатори 4.1 написані під зовнішнє фінансування — державні програми, гранти ЄС, міжнародні партнери. Без них 100 гектарів дубових лісів залишаться цифрою в документі.

Наша задача в цьому напрямку — допомогти громаді довести план до реальних проєктів: підготувати дані, оформити документи, знайти фінансування. Саме про це два інші матеріали напрямку — оцінка водних систем громади й мережа шести громад для тиражування підходу.

Джерела

Стратегія розвитку Циркунівської сільської територіальної громади до 2030 року — затверджена розпорядженням начальника Циркунівської сільської ВА №01-04/82 від 16.06.2026. Екологічні показники — операційна ціль 4.1.
Розпорядження начальника Циркунівської сільської ВА №01-04/106 від 30.07.2025 — про склад робочої групи з розробки Стратегії (склад наведено в Додатку 1 до Стратегії).
Реєстр наданої допомоги фонду — акти приймання-передачі.

Матеріал має інформаційний характер. Усі кількісні показники наведено за Стратегією розвитку Циркунівської сільської територіальної громади до 2030 року із зазначенням джерела; фонд не проводив власних вимірювань і не є розробником Стратегії.

Часті питання

Чи розробляв фонд Стратегію «Циркуни-2030»?

Ні. Розробник — робоча група Циркунівської сільської військової адміністрації за методологічного супроводу науковців ННІ «Інститут державного управління» ХНУ імені В. Н. Каразіна. Фонд є партнером громади: підтримує її матеріально з 2024 року, а наш науковий керівник входить до складу робочої групи як експерт від Інституту.

Хто саме від фонду брав участь у роботі?

Професор Ігор Дунаєв, науковий керівник і методолог напрямку, — у складі робочої групи як запрошений експерт від Інституту державного управління. Інші фахівці фонду долучалися до консультацій на волонтерських засадах.

Звідки взяті цифри на цій сторінці?

Усі показники — зі Стратегії розвитку громади до 2030 року, затвердженої розпорядженням №01-04/82 від 16.06.2026. Документ опублікований на сайті громади, посилання наведено в розділі «Джерела».

Чи є опитування 134 домогосподарств репрезентативним?

Ні, і сам документ це прямо зазначає. Опитування проводилося дистанційно з міркувань безпеки та охопило 10,2% нинішніх домогосподарств у всіх дев'яти населених пунктах громади.

Що потрібно, щоб план 4.1 був виконаний?

Зовнішнє фінансування. Стратегія передбачає співфінансування громади не більше 0,8 млн грн, а решта — державні програми, гранти ЄС та міжнародні партнери. Пошук такого фінансування — частина роботи нашого напрямку.